围绕lifestyle投资
苏禹烈即是投资人，又是创业者。既承受创业者的辛苦，又承担投资人的忙碌。他自称是“创投资的业”。作为创业者，他睡过一年多的办公室地板，也曾为 省钱去上海出差住过98块钱的招待所。他笑道：“和我谈事儿的人也算有头有脸的人，人问我住哪儿，我说丽思卡尔顿，人把我送到丽思卡尔顿，我再自己打车回 地下室旅馆。”
他说：“创业有时像修行，吃点苦不是坏事。”作为投资行业创业者，他无时无刻享受着帮助创业者的快乐。
青阳投资的第一个项目是坐落于三路屯的Apothecary酒吧。据说，投资这个项目时，苏禹烈在一个小时内便做出了决策，而Apothecary 也被美国餐饮类权威杂志《Food &Wine》评为2009年全球酒吧TOP100。青阳主要专注于lifestyle行业投资，尤其是连锁餐饮、奢侈品、零售等领域。而此前投资 的项目中,一半以上来自餐饮行业。除了Apothecary，还有紫藤桥传世功夫菜、Ocean Grounds Café、福禄寿喜京畿料理等。
苏禹烈对于中国餐饮业投资机会非常看好，由于青阳不是完全靠退出而获利，所以此前的很多餐饮企业，在一家店都没有的时候就大胆做了投资。中国餐 饮业盘子大，作为传统行业并购机会很多。他并且认为，未来的餐饮业肯定是资本集中，产业聚焦的园地。不久前，证监会主席郭树清表示，要鼓励餐饮企业上市， 也坚定了资本投资餐饮的信心。青阳不只是关注餐饮，同时兼顾全产业链投资。“国内餐饮像工业化和快消品模式发展，多品牌、复合化运作是趋势。”
去年底，他投资了“慧途主题旅行”，这个公司由苏禹烈北大同宿舍同学创办，专注于做中高端，以兴趣主题为导向的旅行俱乐部，也是“必帮咖啡”孵化的 第一个项目。据悉，2012年至少可以做到1500万销售额。苏禹烈表示，今年20%左右精力都会放在这个公司上。目前，这个项目在线下做，将来也会逐渐 与线上同步。
他表示，“只投资和传统商业模式紧密联系的行业，对于直接在线上做，上来就烧钱的项目不感兴趣。”在去年团购投资热时，苏禹烈从未看过。如今，电商 细分领域呈现冷却趋势，他反倒关注起来。他说：“因为过热时关注，我不相信自己跑的比别人快。”在投资时，他更喜欢轻资产模式。如：私人飞机或游艇俱乐 部、主题旅行等等。
艺术与投资
投资到底是艺术活儿，还是技术活儿?
苏禹烈认为，投资本身是没有规律的事儿，如果能告诉你怎么投资，按程序流程走肯定没问题。靠数据分析、财务模型梳理出的是理性认识，这也是投资的第一步，而这初级认识还构不成作为直接投资的依据，到后期更多还是在理性基础上，做感性的判断和认识。
所以这“悟性”就显得异常重要，这拍脑袋作决策可不是那么简单，特别是对于一个年轻的团队来说，投资第一个项目时，他一连几十天没睡好，翻来覆去的 想。他说：“很多投资人是给别人打工，大不了失败，可我们是拿自己名在外面募资，自己的钱也在里边，绝对不敢一时头脑发热。”
在这样一次次的拍板中，苏禹烈收获了成功，也尝过失败的滋味，无论成败都是成长。你可以认为他运气不错，可就是凭着这样的运气越做越大。2009 年，第一期基金100万，投了5个项目，收益颇丰。2011年初募集二期基金1500万，也投资了5、6个项目。三期基金今年初开始募集，有上亿规模一期 基金投资十万级的项目，二期基金投资百万级，三期基金投资规模可能更大。
或许当苏禹烈停学创业失败时，很多人认为“那就是冲动和感性的结果。”但对于成功的人来说，时间意味着什么!理性告诉他们，读大学，拿学位，毕业再 工作。但在苏禹烈的脑海中浮现的是，“你要知道我一年能跑多远?”21岁——22岁是一个人精力最旺盛的时候。他认为，年龄和经验没关系，经验和成功也没 关系。就凭着这股劲打造了现在的青阳。
这也是用艺术思维做投资的成功案例。而懂音乐、学中文，做投资，苏禹烈不是第一人。
今年最火的投资无非是，独具慧眼的Facebook早期投资人布雷耶，该赌注被称为是本世纪最有价值的投资。布雷耶本人从古典音乐到摇滚，从费里尼到克里斯托弗·诺兰，布雷耶是公认的音乐、电影爱好者、品酒师和艺术鉴赏家。
而苏禹烈口中的“小平老师”，则是国内著名天使投资人徐小平，学音乐出身的一位感性投资人。苏禹烈另一个称赞的人，则是厚朴投资管理公司董事长，中 山大学中文系毕业的方风雷。苏禹烈说：“任何一个交易，只要有方风雷的身影出现，这场交易就有了开始和结束的可能。”
这一个个成功的投资人和案例告诉人们，投资不仅仅是数据分析。
理性和感性是相辅相成的两种思维。用理性思维看项目，用感性思维看团队。而组建团队一直是让这个27岁大男孩苦恼的，青阳目前的5个人都是35岁以 上的年龄。从一个年轻人的角度，他自然是愿意和同龄人一起共事。“年龄太大怕有些理念不同，但同龄人有几个能出去募集几千万回来的，有这本事人自己出去干 了，干嘛跟我一起?”不过随着一次次的决策，一次次的成长和成熟，团队也逐渐磨合出了自己的风格。
青阳天使转型
“上帝让你碰到的所有困难，唯一原因是你能解决它。”苏禹烈说道，去年青阳遭遇了巨大的资金困境，用苏禹烈的话说“就是四、五十岁的人也未必扛得 住。”而经历大风大浪之后，他反而如“凤凰涅槃”般蜕变，变得经得住、扛得住、立得住，看得开，内心得到了很大的历练和成长。
今年青阳天使会有一个大的转变，包括名片都会换。他说：“中国有 多少家VC/PE，要我说就一家，因为模式都差不多。”“基金规模多少?”“如何退出?”“回报率多少?”“关注领域有哪些?”投资人问你，创业者问你， 媒体问你，甚至连过来面试的人都会问你完全一样的问题。对此他颇感无奈。苏禹烈不屑的说道：“09年我们开始做的时候还没几个人再做，现在满大街都是天 使，碰一个人就是做天使投资的。”
从最初创立青阳天使，苏禹烈就不满足于做单纯的投资，他说：“一方面，钱是募集来的。另一方面，项目退出后也不是你的。”他认为，生意很简单，无非是低买高卖。VC/PE也没那么高深，低价买股，高价卖股。在国内，天使基金规模做大了，然后做VC，再做到PE。
苏禹烈以及青阳天使的未来，是要打造青阳控股，如：联想集团、复星集团。实业+投资，或者是产业+投资模式。第一块业务是投资，他非常看好国内并购 市场，或许会成立并购基金。第二大业务是早期孵化，也就是以必帮咖啡为起点，帮助早期创业者。第三大业务，依托自己早期投资项目，做财务顾问或者投行业 务。第四，也是核心业务，就是找到最合适的项目自己创业，做成核心资产。
他说：“今年我的规划是从辛苦转向忙碌。”而这样的忙碌也让他顾不得自己的爱好，去海南玩帆船的事，拖了又拖，好几次机票都买好了，因为一个电话或 者一件事就没去成。他很想去尝试，惊险刺激的运动，跳伞、潜水、帆船，但太忙了。他笑称：“人有爱好不是什么好事，有爱好就得花钱。”说着嘿嘿笑了起 来……。